저는 "공동성장"과 "협업"을 가장 중요한 직업 가치로 생각합니다.

성장은 단순히 개인의 기술적 발전뿐만 아니라 팀과 회사가 함께 성장하는 것을 의미합니다. 끊임없이 새로운 기술을 학습하고 적용하며 나자신을 성장시키며 회사의 비지니스도 함께 발전시켜 나가는 것이 중요하다고 생각합니다.

협업은 제가 "중재자의 역할"을 중요하게 생각하는 이유이기도 합니다. 개발팀, 기획팀, 디자인팀, 운영팀 등 다양한 이해관계자들과 원활하게 소통하며 최선의 결과물을 만들어내는 것이 좋은 회사 문화의 핵심이라고 믿습니다.

대부분의 의견충돌의 원인은 커뮤니케이션 부재와 상대방의 이해 부족에서 비롯된다고 생각합니다. 그래서 의견 충돌이 발생하면 먼저 상대방의 의견을 명확히 이해하는 것부터 시작합니다.

웹앱기반 안드로이드앱에 광고솔루션을 추가하는 과정에서 웹 프론트엔드팀, 웹 공통모듈팀과 네이티브팀 간에 광고 SDK 통합 방식에 대한 의견 충돌이 있었습니다. 3개의 팀이 개별로 커뮤니케이션을 시도하여 혼선이 발생했고, 결국 제가 중재자로 나서게 되었습니다. 광고솔루션의 작동방식을 문서화하여 공유하였고 시퀀스 다이어그램을 그려 각 팀의 역할을 명확히 공유하였으며 이를 통해 각 팀역할을 혼선과 오해를 먼저 해결하였으며 서로 협력하여 프로젝트가 빠르게 진행될 수 있도록 하였습니다.

업무는 명확한 요구사항및 Todo리스트 정리부터 시작한다고 생각합니다.

구체적인 사례

윈도우 OS기반 키오스크 관리앱 개발 프로젝트에서 처음 접하는 기술스택과 프레임워크로 인해 어려움이 있었습니다. 요구사항을 명확히 정리하고, WPF, 동영상재생, 화면공유, 기기간통신으로 TASK를 분해한 후, 각 TASK별로 리서치와 실험을 통해 문제를 해결해 나갔습니다.